Antes de continuar, quisiera mencionar que una premisa a considerar por la Gerencia del taller es el tiempo de estancia del vehículo en el taller que se convierte en coste e inconvenientes para el cliente y para el propio taller; por esto se debe abordar mejora de la organización interna y la planificación.
No todos los beneficios son cuantificables pues generalmente no se dispone de información suficiente, pero aún así se deben estimar en base a la experiencia o a la información que otros talleres, que ya lo han puesto en marcha, pueden facilitar.
A modo de ejemplo podemos calcular el coste de este servicio aplicando lo siguiente:
Tipo de vehículo disponible pequeño- mediano:
- Unidades adquiridas: 1 coche pequeño 1 coche mediano.
- Coste adquisisición vehiculo: 8.800 € 13.500 €
- Valor residual vehículo: 3.520 € 5.400 €
- Valor Amortización: 5.280 € 8.100 €
- Seguro Anual: 550 € 750 €
- Mantenimiento Anual : 300 € 400 €
- Coste Financiación vehículo: 400 € 600 €
- Amortización anual (5 años): 1.056 € 1.620 €
- Total Costes Diferenciales: 2.306 € 3.370 €
Días de servicio prestado (50%) 108 108
Coste por día 21,35 € 31,20€
Supuesto 2: al 50% ocupación
Días de servicio prestados (70%) 180 180
Coste por día 12,81 € 18,72 €
Supuesto 3: al 70% ocupación
Días de servicio prestados (70% 252 252
Coste por día 9,15 € 13,37 €
A partir de aquí queda tomar las decisiones apropiadas acerca de cómo poner en marcha este servicio en su taller, atendiendo a las consideraciones siguientes:
Qué margen de beneficio quiero aplicar a este servicio sobre el coste calculado.
Divulgaré y ofreceré este servicio a mis clientes.
Qué precio decido aplicar en función al grado de utilización de este servicio
Qué quiere que le aporte este servicio a su negocio de taller (más clientes y otra fuente de ingresos). ¿cuántos clientes adicionales? ¿Qué ingresos adicionales? ¿Qué márgenes adicionales?

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